scinteiaiute@gmail.com. Un produs Blogger.
Blog Archive
- 2012 (1)
-
2011
(24)
- octombrie(11)
-
septembrie(13)
- ARTA DE A FI PLACUT partea 5
- Un plan de marketing: Componente cheie şi schiţare
- ARTA DE A FI PLACUT partea 4
- ARTA DE A FI PLACUT partea 3
- "Trafic de influenţă" IN FOTBALUL ROMANESC
- ARTA DE A FI PLACUT partea 2
- MARKETINGUL ÎNTR-O LUME ÎN SCHIMBARE: CREAREA VA...
- Cugetari si citate despre DRAGOSTE
- Arta de a fi placut
- MANAGEMENT GENERAL
- SCRIETI CE VA PLACE
joi, 22 septembrie 2011
Managementul este ştiinţă şi artă. El semnifică, în principal, preocuparea pentru obţinerea şi menţinerea unui mediu interior proiectat (dorit) într-o firmă, astfel încât să se creeze posibilitatea de a selecta şi transpune practic sarcinile de îndeplinire a obiectivelor planificate ale acesteia, în strânsă legătură cu mediul ambiant în care funcţionează.Conducerea şi organizarea impun identificarea modului de armonizare a acţiunilor individuale pentru o contribuţie sporită la realizarea obiectivelor de grup.Conducerea şi organizarea sunt importante pentru instituirea şi derulareacooperării.În fond, economiştii, inginerii, responsabilii financiar-contabili, conducătorii şi proprietarii de firme nu pot eluda necesitatea organizării şi conducerii, deoarece în mod obiectiv orice structură productiv-economică are un ciclu de viaţă, respectiv o traiectorie proprie în mediul ambiant. În primul capitol, intitulat “Studiul muncii”, sunt abordate elemente principale ale procesului muncii ce determină factorii care fundamentează procesul de management. Delimitarea sistemului managerial şi proiectarea normelor de muncă evidenţiază împreună dimensiunea economică a valorizării acţiunii umane.
În capitolul al doilea, ce poartă titlul “Organizarea procesuală”, sunt abordate aspecte ce vizează trecerea de la starea informaţională la starea practic-activă în cadrul unei firme.
Capitolul al treilea se referă la “Organizarea structurală”. În orice context, o atenţie aparte este acordată conţinutului şi evoluţiei noţiunii de întreprindere, fiind descrise tipuri de structuri manageriale în activitatea productiv-economică.Partea a patra a lucrării este cea mai consistentă şi se referă la “Managementulgeneral modern”.
Decizia, sistemul decizional şi procesul decizional al firmei se dovedesc a fi esenţiale pentru manageri şi proprietari de entităţi productiv-economice. Metodele şi tehnicile de management constituie un instrumentar de bază pentru manageri. Acestea se bazează pe strânsa legătură cu managementul resurselor umane.Managerii firmelor sunt pregătiţi profesional şi şcolarizaţi specific. Managementul
strategic şi cel global sunt domenii descrise în contextul contemporan al tranziţiei societăţii umane spre noi formule de organizare şi conducere.Studiile de caz întregesc imaginea practică a managementului, având în vedere că aplicabilitatea teoriei este condiţie esenţială de câştig în condiţii de competiţie în mediul organizaţional şi productiv-economic tot mai inter-relaţionat.
În capitolul al doilea, ce poartă titlul “Organizarea procesuală”, sunt abordate aspecte ce vizează trecerea de la starea informaţională la starea practic-activă în cadrul unei firme.
Capitolul al treilea se referă la “Organizarea structurală”. În orice context, o atenţie aparte este acordată conţinutului şi evoluţiei noţiunii de întreprindere, fiind descrise tipuri de structuri manageriale în activitatea productiv-economică.Partea a patra a lucrării este cea mai consistentă şi se referă la “Managementulgeneral modern”.
Decizia, sistemul decizional şi procesul decizional al firmei se dovedesc a fi esenţiale pentru manageri şi proprietari de entităţi productiv-economice. Metodele şi tehnicile de management constituie un instrumentar de bază pentru manageri. Acestea se bazează pe strânsa legătură cu managementul resurselor umane.Managerii firmelor sunt pregătiţi profesional şi şcolarizaţi specific. Managementul
strategic şi cel global sunt domenii descrise în contextul contemporan al tranziţiei societăţii umane spre noi formule de organizare şi conducere.Studiile de caz întregesc imaginea practică a managementului, având în vedere că aplicabilitatea teoriei este condiţie esenţială de câştig în condiţii de competiţie în mediul organizaţional şi productiv-economic tot mai inter-relaţionat.
Abonați-vă la:
Postare comentarii (Atom)
Postări populare
-
Dacă sunteţi în căutarea pentru o oportunitate de afaceri part-time care nu necesită costuri mari de pornire, reţea de marketing este răs...
-
Dacă sunteţi un SEOer, sau marketer online, este posibil să fi cunoscut deja beneficiile pe termen lung, puteţi obţine de la articol de m...
-
Un Network MARKETING câtiva nu pot fi de acord cu mine că indivizii se pot asocia cu o nouă companie, din cauza unui plan superior. Ei au...
-
Atitudinea este esenţială pentru reuşita Înainte de a putea fi un succes în construirea unei afaceri trebuie să ştii cum să înve...
-
La început , e-mail a fost modul in care marketingul viral a fost început . Din acea zi de marketing viral a trecut de la o strat...
-
Există o mulţime de compensatii reţeaua de NETWORK MARKETING. Cele mai frecvente sunt binare, matrice şi hibride. Multe dintre planurile de...
-
PARTEA 1 CONCEPTUL DE MARKETING Veti începe o calatorie incitata pentru a învata despre marketing. Pentru a porni în directia corec...
-
Obiectivul de vânzări Un identificate de vânzări gol. Este imposibil de a crea un plan de succes dacă nu ştiţi ce scopul...
-
Există diferite tipuri de forumuri , dincolo de tipurile de actualitate evident , de "marketing " sau " interes de...
-
I will make a video SUBMISSION for you on the most 40 high ranking video sharing sites for $5 I will provide you the best and the fastest...


0 comentarii:
Trimiteți un comentariu